故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大乐不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：透预为什么许多大项目，透预无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，测嘉这时取均值就可以作为锚定点。

第一是探路者，仔中没有经验可循，未知的风险不可控。直到写书写到第5个年头，大乐他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，大乐和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，透预出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼在《思考，测嘉快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，测嘉就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详细规划，仔中哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，大乐选择合适的参照系也很重要。

达坡却满不在乎，透预功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，测嘉很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，仔中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。详尽规划，大乐在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，透预奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备充分，测嘉意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。